HR - решения для бизнеса

Пошаговая схема работы при оказании HR-услуг:

Процесс оказания HR-услуг построен таким образом, чтобы максимально эффективно решать проблемы вашего бизнеса и улучшать работу с персоналом. Стоимость услуг будет выслана в виде коммерческого предложения заранее. Заключим договор оказания услуг. Предоставим полный отчёт о всех произведённых действиях. С каждым клиентом заключается Договор о коммерческой тайне, не зависимо от стоимости услуг. Мы гарантируем полную анонимность каждому.

Шаг 1

Идентификация потребности в HR-решениях. На этом этапе вы осознаете необходимость изменений или улучшения процессов внутри компании, связанных с управлением персоналом. Это может включать найм новых сотрудников, оптимизацию рабочих процессов, улучшение корпоративной культуры и многое другое.

Шаг 4

Подбор решений под конкретный запрос. После обсуждения потребностей эксперты подберут оптимальное решение, исходя из ваших целей и возможностей. Они готовы рассмотреть нестандартные подходы и внедрить уникальные идеи, чтобы добиться наилучшего результата.

Шаг 2

Запись на бесплатную консультацию. Чтобы начать сотрудничество, вам нужно записаться на первичную консультацию. Это удобный способ обсудить ваши запросы и получить предварительную оценку ситуации от экспертов.

Шаг 5

Реализация предложенных решений. Этот этап включает внедрение выбранных стратегий и методик. Команда специалистов будет сопровождать вас на всех этапах реализации, обеспечивая поддержку и контроль выполнения поставленных задач.

Шаг 3

Проведение бесплатной консультации. Длительность 5−10 минут. В любом удобном мессенджере. Во время встречи эксперты детально обсудят ваш запрос, проанализируют текущее состояние дел и предложат возможные пути решения. Важно отметить, что каждый случай рассматривается индивидуально — учитывается специфика вашей компании и отрасли.

Шаг 6

Оценка результатов и корректировка (при необходимости). По завершении проекта проводится оценка достигнутых результатов. Если потребуется дополнительная доработка или корректировка, она также будет выполнена.

Шаг 7

Становимся партнерами на долгие годы и продолжаем сотрудничество.

HR-аналитика — это комплекс мероприятий, направленных на сбор, анализ и интерпретацию данных о персонале компании с целью принятия обоснованных управленческих решений. Она помогает оценить эффективность кадровых процессов, выявить проблемы и разработать стратегии для улучшения работы команды.

HR-аналитика

Помогает рассчитать оптимальное соотношение затрат на обучение, зарплаты и бонусы.
Выявляет возможности для сокращения издержек без ущерба для качества работы.

Анализируются показатели текучести кадров, удовлетворенности сотрудников, производительности труда и других ключевых метрик.
Оценивается, насколько эффективно работают программы мотивации, адаптации и развития персонала.

Позволяет спрогнозировать будущие потребности в сотрудниках на основе анализа текущих тенденций и планов развития компании.
Обеспечивает своевременное планирование набора персонала и подготовки кадров.

Проводится оценка потенциала сотрудников и выявляются направления для их профессионального роста.
Формируются индивидуальные планы развития и карьерного продвижения.
Принятие стратегических решений:

— Анализ показателей текучести кадров для выявления проблемных зон и разработки мер по их устранению.
— Прогнозирование потребности в специалистах определённого профиля для предотвращения дефицита квалифицированных кадров.
— Оценка эффективности программ обучения и развития сотрудников для повышения их производительности.
— HR-аналитика является важным инструментом для управления человеческими ресурсами, позволяющим компаниям принимать обоснованные решения и повышать эффективность работы персонала.

Данные HR-аналитики помогают руководству принимать взвешенные решения относительно структуры штата, реорганизаций и внедрения новых подходов к управлению персоналом.

Анализирует причины увольнений и неудовлетворенности работников.
Разрабатываются меры по улучшению условий труда и повышению лояльности сотрудников.

Прогнозирование потребностей в кадрах:

Оценка эффективности HR-процессов:

Развитие персонала:

Повышение уровня удержания сотрудников:

Оптимизация расходов на персонал:

Основные цели HR-брендинга:

Примеры использования HR-аналитики:

— Консультирование руководства компании по вопросам стратегического управления персоналом.
— Разработка и внедрение политик и процедур, связанных с управлением человеческими ресурсами.
— Оптимизация организационной структуры и управление изменениями.

— Осуществление активного поиска кандидатов через специализированные платформы и социальные сети.
— Первичное взаимодействие с кандидатами, проведение телефонных интервью и координация дальнейших этапов отбора.
— Подготовка отчётов и рекомендаций по итогам подбора.

— Сбор и систематизация резюме кандидатов из различных источников.
— Предварительная оценка квалификаций и опыта кандидатов для последующего отбора.
— Составление шорт-листа наиболее подходящих кандидатов для дальнейшего рассмотрения.

— Помощь новому сотруднику в быстром погружении в рабочие процессы и корпоративную культуру.
— Проведение вводных тренингов и наставничество на начальном этапе работы.
— Мониторинг прогресса и поддержка в течение испытательного срока.

— Осуществление активного поиска кандидатов через специализированные платформы и социальные сети.
— Первичное взаимодействие с кандидатами, проведение телефонных интервью и координация дальнейших этапов отбора.
— Подготовка отчётов и рекомендаций по итогам подбора.

— Организация полного цикла подбора персонала, включая разработку вакансий, поиск кандидатов и проведение первичных интервью.
— Использование современных методов рекрутинга для привлечения наиболее подходящих специалистов.
— Поддержка удалённых команд и адаптация процессов подбора под специфику дистанционного формата работы.

По договорённости возможен выезд специалиста в офис компании для проведения личных встреч, консультаций и реализации конкретных HR-проектов.

HRD (Директор по персоналу) на аутсорсе:

Рекрутер на аутсорсе:

Сорсинг резюме:

Адаптация нового сотрудника:

Рекрутер на аутсорсе:

Менеджер по подбору персонала на аутсорсе:

Дополнительные возможности:

Основные направления аутсорсинга HR-функций:

Аутсорсинг HR-функций позволяет компаниям эффективно управлять своими кадровыми ресурсами, минимизируя временные и финансовые затраты на содержание внутреннего отдела персонала.

Аутсорс

Кадровое администрирование — это комплекс услуг, направленных на обеспечение эффективного ведения кадрового учёта и документооборота в соответствии с требованиями законодательства. Данная услуга позволяет компаниям делегировать рутинные административные задачи профессиональным специалистам, освобождая внутренние ресурсы для выполнения стратегических задач.

Кадровое администрирование